Fortsatt finansiering för Digitala Stambanan IndTech

Fortsatt finansiering för Digitala Stambanan IndTech

– Vi är glada att meddela att vi har fått fortsatt finansiering från Vinnova och programmet Avancerad Digitalisering för projektet Digitala Stambanan IndTech, säger Anders OE Johansson vice projektledare för Digitala Stambanan IndTech.

Digitala Stambanan IndTech är ett strategiskt projekt inom PiiA och syftar till att främja ökad resurseffektivitet och cirkularitet i industriella affärsmodeller. Med en budget på 20 MSEK och 19 projektparter, startar nu denna tredje etapp av projektet, DS IndTech Etapp 3, som sträcker sig fram till oktober 2027.

– För att möta dessa behov krävs transparens och ett standardiserat informationsutbyte, vilket projektet adresserar genom bland annat Digitala Produktpass, fortsätter Anders. Genom helhetssyn och samarbete mellan aktörer i hela värdesystemet ska vi skapa förutsättningar för effektivitet och konkurrenskraft.

Våra mål med projektet är att:

– Ge fler företag i olika värdekedjor insikter, verktyg och kunskap för att förbättra systemets effektivitet och cirkularitet.

– Stärka samverkan och förtroende mellan aktörer, för att dela erfarenheter och skapa värde för hela värdekedjor.

– Stödja cirkulära affärsmodeller och scope 3-åtgärder som adresserar globala hållbarhetsmål, särskilt Agenda 2030-målen 9, 12 och 13.

– Bidra till och ta del av specifikationer för informationsutbyte genom kopplingar till relevanta EU-projekt.

– Utveckla och sprida Bästa Praxis för ökad effektivitet och konkurrenskraft inom svensk industri.

Projektet fokuserar på tre tematiska områden:
  1. Användarnas samverkan, kultur, kompetens och kunskap, inklusive hantering av organisatoriska utmaningar.
  2. Regulatoriska system och standarder i värdeförädlingskedjan och cirkulära produktlivscykler. Särskilt kring Digitala Produktpass och relaterade digitala plattformar.
  3. Data och säkerhet för digitala värdekedjor, med koppling mellan användare och regulatoriska system samt dess digitala plattformar.

Projektet består av två industricase och tre arbetspaket som fokuserar på viktiga systemkomponenter för värdekedjor och samlar Bästa Praxis och erfarenheter som driver projektstyrning och kommunikation.

Vi ser fram emot att fortsätta arbetet för att stärka den svensk industrins digitala och cirkulära framtid tillsammans med våra projektparter:
Mälardalens universitet, Luleå tekniska universitet, Swerim, Blue institute, SEIIA, SSAB, Hitachi Energy, Outokumpu Stainless, Proplate, Stora Enso, Alleima, Ovako, Oxelösunds Hamn, Volvo CE, Ditwin, TBH Konsult, Aspect Systems, Endress+Hauser. Projektet koordineras av PiiA / RISE

 

Demonstrator – Digital plattform för ökad hållbarhet

Digitala plattformar kan revolutionera hållbarheten inom stålindustrins värdekedjor. Läs om de demonstratorer som utvecklats inom projektet Digitala Stambanan.

Projektet Digitala Stambanan Produktion har arbetet med olika värdekedjor. . En av vädekedjorna har fokuserat på stålindustrin. Det har involverat ett företag som levererar stål, ett annat företag som tillhandahåller och C-artiklar, som skruvar och muttrar, som levereras till ett tredje företag för bearbetning, svetsning, målning och montering av produkter till fordonsindustrin.

Arbetet har gått ut på att förbättra logistikflöden, säkerställa leveranssäkerhet och förbättra spårbarheten för produkter och material genom hela värdekedjan.

För att demonstrera de tekniska lösningar som utvecklas inom projektet har det skapats demonstratorer som visar potentialen inom fyra fokusområden:

  1. Produktdata
  2. Leveranssäkerhet
  3. Förståelse för kundens krav
  4. Visualisering av klimatpåverkan

Två av dessa områden resulterade i demonstratorer – en som visar möjligheterna med digitala plattformar för hållbarhet och en annan som fokuserar på leveranssäkerhet. Två teknikleverantörer i projektet, har bidragit med sina plattformar för att möjliggöra utvecklingen av dessa lösningar.

Möjligheter med digitala plattformar för hållbarhet

Den första demonstratorn använder en plattform som fokuserar på spårbarhet och klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Med den här lösningen kan alla företag i värdekedjan visualisera sina koldioxidutsläpp, inklusive Scope 1, 2 och 3 (Se figur 1). Plattformens ”Traceback view” visar en trädstruktur där information om alla komponenter och deras totala klimatpåverkan kan spåras (se figur 2).

Figur 1 Scope 1, 2 och 3 utsläpp (Källa: PlanA)

Ett av de främsta värdena med denna lösning är att den slutliga produkten kan märkas med en stämpel som visar dess miljöavtryck genom hela tillverkningsprocessen. Detta hjälper företagen att identifiera var i värdekedjan det största klimatpåverkan sker och främjar samarbeten för att minska dessa utsläpp.

Utmaningar och framtida steg

Den första versionen av hållbarhetsdemonstratorn har använt historisk data och uppskattningar för att testa kommunikationen mellan företagen i värdekedjan. CO2-data har hittills skickats på produktnivå och uppdateras två gånger om året. Nästa steg skulle kunna vara att samla in mer realistisk data på batchnivå och för fler materialtyper.

En stor utmaning är att säkerställa en smidig integration mellan företagens interna system och demonstratorn. Dessutom behöver fysisk och digital spårbarhet synkroniseras genom hela värdekedjan, vilket kräver ökad automatik och samordning mellan olika system, inklusive operativa system (OT) och affärssystem (IT).

Figur 2 Spårbarhetsträd genererat från data insamlad från olika aktörer i värdekedjan. De gröna staplarna representerar bidraget till det totala koldioxidavtrycket (Källa: Teknikföretag)

Ett av de främsta värdena med denna lösning är att den slutliga produkten kan märkas med en stämpel som visar dess miljöavtryck genom hela tillverkningsprocessen. Detta hjälper företagen att identifiera var i värdekedjan det största klimatpåverkan sker och främjar samarbeten för att minska dessa utsläpp.

Medlemmarna i vårt arbetspaket har ansträngt sig för att ta vara på data längs värdekedjan och skapa tydliga visualiseringar där koldioxidavtryck och produktstatus kan ses på ett effektivt sätt. I och med nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) och ökade kundkrav på att särskilja grönt stål, har detta arbete aldrig varit mer relevant än nu.

Artikelserie hösten 2024

Nu, efter flera års framgångsrikt samarbete, ser vi fram emot att dela med oss av denna kunskap. Under hösten kommer vi att publicera en artikelserie där vi belyser industrins utmaningar med digitalisering, hur vi ser att företag kan möta och dra nytta av teknikutveckling och vad vi har åstadkommit genom projektet. Vi kommer även att lyfta fram styrkan i denna typ av innovationssamarbete och dela med oss av deltagarnas upplevelser och insikter.

Vår förhoppning är att dessa artiklar kan inspirera fler företag att ta till sig digitaliseringens möjligheter och förstå vikten av samarbete för en framtida konkurrenskraftig svensk industri.

Håll utkik på vår hemsida för kommande artiklar!

Du kan hitta alla artiklar här

Reseguiden – Målbild, möjligheter och handlingsplan för digitalisering

En tydlig målbild och handlingsplan är viktiga steg för att lyckas med digital transformation. Läs om hur värdekedjans behov kan identifieras och effektiviseras.

Inom projektet Digitala Stambanan har vi valt att fokusera på värdekedjor snarare än enskilda företag. Genom att identifiera gemensamma behov och möjligheter bland projektets parter har vi skapat en grund för hur digitalisering kan stärka samarbeten och effektivisera processer i hela värdekedjan.

Skapa en tydlig målbild för framtiden

För att kunna dra nytta av digitaliseringens fulla potential rekommenderar vi att företag börjar med att formulera en tydlig målbild. Denna målbild bör sträcka sig 3–5 år framåt och inkludera hur digitalisering kan förbättra både interna processer och interaktioner med kunder och leverantörer. Dessutom är det viktigt att överväga hur digitalisering och AI kan bidra till ökad hållbarhet.

Identifiera behov och möjligheter i verksamheten

En målbild fungerar som en ledstjärna för företagets framtida position och blir en viktig vägledning när ni utforskar vilka möjligheter digital teknik kan ge. Genom att utgå från dagens behov, som exempelvis flaskhalsar eller tidskrävande arbetsmoment, kan ni lättare identifiera områden där digitalisering skulle göra störst skillnad just nu. En fråga att ställa sig är om tillgång till specifik information eller teknik skulle kunna öppna upp för ett annorlunda arbetssätt som förbättrar nästa steg i processen.

Workshopkitt för att vidga perspektiven

För att stötta företag på denna resa har vi inom projektet utvecklat ett workshopkitt. Detta verktyg hjälper företag att höja blicken och tänka bredare än de kanske annars skulle göra. Målet är att identifiera både möjligheter och utmaningar som digitalisering kan medföra, och på så sätt skapa en starkare grund för framgångsrika förändringsprocesser.

Överbrygg klyftan mellan industri och teknik

En vanlig utmaning för många industriföretag är att de inte känner till vilka möjligheter den senaste tekniken erbjuder, samtidigt som teknikleverantörerna inte alltid förstår industrins behov. Projektet Digitala Stambanan adresserar denna klyfta genom att föra samman aktörer från båda sidor för att främja en ömsesidig förståelse och samarbete.

Hantera utmaningar tidigt i processen

Genom att tidigt identifiera utmaningar på förändringsresan blir det lättare att hantera dem – och ibland kan dessa utmaningar till och med omvandlas till möjligheter. I vår workshopmetodik presenterar vi vanligt förekommande utmaningar inom industrin som sedan kan analyseras under workshopens gång. Genom att kartlägga hur dessa utmaningar manifesterar sig i företaget kan man sedan utveckla strategier för att hantera eller eliminera dem.

Prioritera och skapa en handlingsplan

När företag har identifierat sin målbild, möjligheter och utmaningar blir nästa steg att prioritera och skapa en handlingsplan. Vi rekommenderar att börja med det som är lätt att genomföra och som ger stor effekt. Detta hjälper till att från start skapa acceptans och en positiv syn på förändringen inom organisationen.

Gemensamma prioriteringar inom värdekedjorna

I projektet har vi, som nämnts tidigare, inte arbetat med enskilda företag, utan snarare fokuserat på hela värdekedjan och valt ut gemensamma prioriteringar. Vad detta resulterat i kommer vi att presentera i nästa artikel.

Länk till Reseguiden
Artikelserie hösten 2024

Nu, efter flera års framgångsrikt samarbete, ser vi fram emot att dela med oss av denna kunskap. Under hösten kommer vi att publicera en artikelserie där vi belyser industrins utmaningar med digitalisering, hur vi ser att företag kan möta och dra nytta av teknikutveckling och vad vi har åstadkommit genom projektet. Vi kommer även att lyfta fram styrkan i denna typ av innovationssamarbete och dela med oss av deltagarnas upplevelser och insikter.

Vår förhoppning är att dessa artiklar kan inspirera fler företag att ta till sig digitaliseringens möjligheter och förstå vikten av samarbete för en framtida konkurrenskraftig svensk industri.

Håll utkik på vår hemsida för kommande artiklar!

Du kan hitta alla artiklar här