I takt med att digital teknik och artificiell intelligens (AI) förändrar många branscher, kämpar den traditionella industrin för att hålla jämna steg. Trots intresse finns det flera faktorer, som organisatoriska silos och brist på digital strategi, som bromsar utvecklingen.
I en tid då digital teknik och artificiell intelligens (AI) revolutionerar många branscher, kämpar den traditionella industrin för att hänga med. Vad är det som gör att denna sektor, som varit ryggraden i vår ekonomi under så lång tid, nu riskerar att hamna på efterkälken? Låt oss titta närmare på några av de utmaningar som bromsar industrins digitala omställning.
Organisation i stuprör föder silomentalitet
Många industriföretag är organiserade i avdelningar som arbetar var för sig för att lösa en viss funktion eller uppgift så effektivt som möjligt. Det pratas ofta om stuprör eller silos. Detta har fungerat bra tidigare, men i dagens snabbrörliga värld blir det ett hinder. För att kunna dra nytta av ny teknik behöver företagen bli bättre på att samarbeta över avdelningsgränserna. Den silomentalitet som byggts in behöver ersättas med ett tvärfunktionellt och flexibelt samarbete.
Tid eller snarare bristen på tid en avgörande faktor
Industrin har genom historien haft ett stort fokus på effektivitet. Personal fyller sina dagar med arbete och har inte mycket tid över till annat. Effektivitet kan delas in i ”inre” och ”yttre” effektivitet där inre effektivitet handlar om att göra saker på rätt sätt och yttre effektivitet är en benämning på att göra rätt saker. Många företag lägger så mycket tid på inre effektivitet att de inte har tid över att fokusera på yttre effektivitet. För företag är det väldigt viktigt att hitta en balans mellan inre och yttre effektivitet, annars riskerar de att utvecklas i en riktning där de tappar sin konkurrenskraft.
Maskiner med lång livslängd
Industrins maskiner är historiskt byggda för att hålla länge och producera i stor skala. Det har varit bra för ekonomin när fokus låg på att massproducera produkter, men gör det svårare att anpassa till nya krav på flexibilitet och småskalig produktion. För att på ett lönsamt sätt ställa om till en mer flexibel produktion för små serier behövs effektiva informationslösningar som styr produktionen och i många fall ny utrustning som klarar av att styras mer per automatik.
Dyrt att investera i ny teknik
För att börja arbeta datadrivet krävs en digital infrastruktur för att samla in, organisera data samt analysera data. Att införa digitala lösningar kostar mycket pengar, och det kan vara svårt att på förhand veta när investeringen kommer att löna sig. En investering i digital infrastruktur kan betala sig först efter att andra investeringar gjorts efteråt. Därför kan det vara svårt att använda business case och återbetalningskalkyler (ROI) för dessa investeringar. Dessutom är det komplicerat att testa nya system utan att störa den dagliga verksamheten. Detta gör många företag tveksamma till att ta steget och att industrin som helhet halkar efter.
Oro för säkerheten
Industrin hanterar ofta känslig information och för att åstadkomma en flexibel produktion är informationshantering en vital del. När allt blir digitalt ökar risken för dataintrång och att viktig företagsinformation hamnar i fel händer. Detta skapar en naturlig oro som kan bromsa digitaliseringen.
Brist på digital kunskap
Även om många företag är intresserade av att digitalisera, vet de ofta inte var de ska börja eller vilka tekniska lösningar som är bäst för dem. Bristen på kunskap gör det svårt att fatta rätt beslut om investeringar i digital teknik. Resultatet blir lätt att den dagliga produktionen kommer före och att investeringar i digital teknik skjuts på framtiden.
Motstånd mot förändring
Digitalisering innebär och förutsätter ofta stora förändringar i arbetssätt och organisationsstrukturer. Detta kan möta motstånd från anställda som är vana vid etablerade metoder, vilket kan bromsa implementeringen av nya digitala lösningar. Därför är det väldigt viktigt att arbeta med förändringsledning och involvera personalen redan i ett tidigt skede.
Brist på tydlig digital strategi
Många industriföretag saknar en tydlig och omfattande digital strategi. Utan en klar vision för hur digitaliseringen ska genomföras och vilka mål som ska uppnås, riskerar digitala initiativ att bli isolerade och ineffektiva.
Utmaningar med datahantering
Digitaliseringen genererar enorma mängder data. Att effektivt samla in, organisera, analysera och dra nytta av denna data kräver nya kompetenser och system som många industriföretag ännu inte har på plats. En framgångsrik användning av AI kräver en digital infrastruktur för tillgång till data med god kvalitet.
Vägen framåt
I Sverige och Norden har vi en unik samarbetskultur. Kanske är detta en av våra största konkurrensfördelar gentemot övriga världen. Vi är vana att samarbeta sedan lång tid tillbaka för att ens överleva på de här breddgraderna. För att bli lyckosam i något så komplicerat som digital transformation och AI krävs samarbete. Kan vi lära av varandra och hjälpa varandra kommer vi kunna ta större och snabbare kliv än de som försöker göra allt på egen hand. För er som är intresserade finns det stöd och hjälp att få. Det tänkte vi beröra mer i nästa avsnitt som handlar om hur fler och fler industriföretag tar kliv i sin digitala transformation.
Nu, efter flera års framgångsrikt samarbete, ser vi fram emot att dela med oss av denna kunskap. Under hösten kommer vi att publicera en artikelserie där vi belyser industrins utmaningar med digitalisering, hur vi ser att företag kan möta och dra nytta av teknikutveckling och vad vi har åstadkommit genom projektet. Vi kommer även att lyfta fram styrkan i denna typ av innovationssamarbete och dela med oss av deltagarnas upplevelser och insikter.
Vår förhoppning är att dessa artiklar kan inspirera fler företag att ta till sig digitaliseringens möjligheter och förstå vikten av samarbete för en framtida konkurrenskraftig svensk industri.
Håll utkik på vår hemsida för kommande artiklar!