Alleima utvecklar algoritmer för spårbarhet i krävande industrimiljöer

Som deltagare i Digitala Stambanan arbetar Alleima med att utveckla metoder och algoritmer för att möjliggöra individuell spårbarhet i komplexa produktionsmiljöer. Genom nya lösningar för märkning och digital inläsning stärks förutsättningarna för minskat svinn och effektivare processer – ett arbete som nu pågår och som successivt ger tydliga resultat.


– Vi har jämfört olika metoder för märkning och läsning, och utvecklat algoritmer för att tolka OCR på valsad stång. Vi är också på god väg att göra detsamma vid inläsning av kokiller vid götgjutning, säger Anders Ulfvin, R&D Specialist Hot Tube Manufacturing på Alleima.

Målet är att koppla samman fysisk märkning med digitala system, vilket innebär en tydlig samverkan mellan IT och OT. Genom att parallella piloter körs både hos Alleima och hos Ovako har företagen kunnat dra nytta av varandras erfarenheter. Arbetet sker i nära samverkan med Swerim, som bidrar med process- och produktkännedom samt utvecklar algoritmer för automatisk spårbarhet som nu testas och implementeras av både Alleima och Ovako.

– Våra lärdomar är en viktig grund för att införa individuell spårbarhet i verksamheten. På sikt kan vi genom att koppla process- och maskinparametrar till produktresultat höja utbytet och minska kassationerna. Det är också en bra plattform för fortsatt arbete med digitala produktpass, säger Anders Ulfvin.

Arbetet fortsätter nu med att driva införandet av individuell spårbarhet och bygga upp en dataplattform som också kan fungera som grund för digitala produktpass. Alleima ser detta som en strategisk fråga, inte bara för det egna företaget utan för hela branschen.

Digitala Stambanan stärker Siemens Energys arbete med datahantering och digitala tvillingar

Genom Digitala Stambanan har Siemens Energy fått bekräftelse på sin strategi för digital transformation. Projektet har gett värdefulla insikter kring datahantering och samverkan, samtidigt som företagets arbete med digitala tvillingar fortsätter att utvecklas.

När Siemens Energy deltog i Digitala Stambanan etapp 2 var syftet tydligt – att fördjupa kunskapen om hur man bäst hanterar osammanhängande data och samtidigt få möjlighet att utbyta erfarenheter med andra företag i samma situation.
– Ämnesområdet Digitala Stambanan arbetade med är en vital del i vår digitala transformation. Ökad kunskap hur man effektivt hanterar osammanhängande data, komma i kontakt med andra företag som har liknande problem, säger Per Söderberg, Head of Digital PLM på Siemens Energy.
Även om Siemens Energy inte hade en aktiv roll i själva projektgenomförandet, blev resultaten och slutsatserna från seminarier och slutrapporten värdefulla inslag i deras arbete.

Vi har fått bekräftelse på att den väg vi slagit in på är rätt.

– Per Söderberg.

Digitala tvillingar stärker kundrelationen
En central del av Siemens Energys utveckling handlar om att bygga digitala tvillingar av de maskiner som levereras till kunderna. Genom tvillingarna kan företaget överföra kunskap om hur tekniskt komplexa maskiner ska hanteras i olika situationer.
Det här arbetet stärks av insikter från projektet – särskilt kring hur fragmenterat data effektivt kan transformeras till en digital tvilling som kan användas för att öka både förståelsen och nyttan för kunderna. För Siemens Energy är samarbeten med universitet och andra företag en viktig del av utvecklingsarbetet.
– Samarbetsprojekt med universitet och andra företag är bra när man utvecklar, man kan dela med sig av misstag och framgångar, säger Per Söderberg.

Blicken framåt
Arbetet med ontologier och knowledge graphs pågår redan inom Siemens Energy och planeras utvecklas vidare. Digitala Stambanan har bidragit till att förstärka denna inriktning och till att bygga relationer i ekosystemet av aktörer som delar liknande utmaningar. För Siemens Energy blev projektet en bekräftelse på att deras strategi för digital transformation ligger i linje med både industrins och forskningens utveckling.

Så testar SSAB digitala produktpass i praktiken för att möta framtidens krav

Digitala produktpass kan bli en spelväxlare för industrin – men vad krävs för att få dem att fungera i verkligheten? På SSAB är arbetet i full gång. Genom samarbetet inom Digitala Stambanan och projektet IC1 får företaget möjlighet att testa lösningar, bygga nätverk och ligga steget före.

Digitala Stambanan är en nationell satsning som ska rusta svensk industri för en mer datadriven och hållbar framtid. Inom ramen för det strategiska innovationsprogrammet PiiA pågår nu projektets tredje etapp, där ett av delprojekten – IC1 – fokuserar på att utveckla digitala produktpass (DPP). Stålföretaget SSAB är en av industriparterna som deltar aktivt.

– För oss är DPP ett affärskritiskt område. Vi ser det som ett sätt att förbereda oss både tekniskt och organisatoriskt, men också som ett verktyg för att skapa värde för våra kunder, säger Sandra Ahlstrand, Head of Product Data & Performance på SSAB.

Första steget: att börja testa

Digitala produktpass väntas bli ett framtida krav inom EU – men på SSAB vill man gå längre än att bara följa regler. Genom tidiga piloter, mock-ups och konkreta testmiljöer bygger företaget kunskap och identifierar utmaningar i tid.

– Det är först när vi börjar arbeta praktiskt som vi upptäcker vad som faktiskt krävs, säger Sandra Ahlstrand. Arbetet handlar inte bara om teknik, utan lika mycket om samverkan – både internt och med kunder, leverantörer och forskningspartners.

Samverkan med LTU och RISE

I projektet samarbetar SSAB bland annat med Luleå tekniska universitet och RISE för att utforska tekniska lösningar och gemensamma standarder. En konkret del i arbetet är utvecklingen av en demonstrator tillsammans med andra aktörer som Proplate, Oxelösunds Hamn och Volvo Construction Equipment. Parallellt pågår också arbete med att kartlägga och strukturera data – ett mer tidskrävande moment än många förväntat sig, men helt avgörande för att komma vidare.

Digitala Stambanan fungerar som en möjliggörare i detta arbete. Genom projektet får industrin tillgång till kompetens, testbäddar och samarbetsytor – och kan samtidigt bidra till att forma framtidens digitala arbetssätt.

Hannover 2019

Lyssna på Maja Bärring från Chalmers när hon berättar om sina reflektioner från Hannovermässan 2019.

Plattformar för datadelning inom industrin – En stor möjlighet för Europa!

Kampen om digitala plattformar för Konsumentmarknaden tycks Europa ha förlorat till de amerikanska bolagen, men för industrin finns stora behov och fantastiska möjligheter att skapa plattformar för informationsdelning. Här har Europa sin stora chans menar Harri Kulmala, CEO på DIMECC Ltd.

DIMECC är ett finskt företag som verkar för att facilitera den digitala transformationen. Detta gör DIMECC:s genom att så kallade ”co-creation facilitators”, skapar och driver samarbeten mellan företag, forskare och offentliga aktörer. Varje aktör har specifika kompetenser och en specifik roll i samarbetet, vilket gör att man tillsammans kan skapa något unikt som inte vore möjligt för en ensam aktör. Inom digitaliseringen är samarbetsförmåga kritiskt eftersom komplexiteten är hög och det är svårt för varje aktör att själv bygga upp alla nya kompetenser som behövs. Inom digitaliseringen går utvecklingen dessutom rasande snabbt och det dyker kontinuerligt upp nya tekniker, metoder och tankesätt. DIMECC är aktiva inom segmenten: marin-, metall och digitalindustri samt maskinbyggnation.

Harri menar att vi i Europa och i synnerhet i Norden har en unik icke-hierarkisk samarbetskultur. Det vill DIMECC ta vara på i sina program och projekt genom att skapa heterogena grupper utifrån t.ex. yrke, kön, ålder, härkomst och arbetslivserfarenhet, där det är viktigt att alla får komma till tals. ”Vi brukar försöka dämpa de vältaliga och lyssna mer på de tysta individerna” säger Harri. Sedan använder vi olika faciliteringsprocesser för att korta tiden för en produkt eller tjänst att nå marknaden.

Hur kommer det sig att vi är duktiga på att samarbeta här i Norden? Harri förklarar att det beror på många faktorer. Genom historien har det krävts samarbete för att kunna överleva på de här breddgraderna. Men även gemensam historia, värderingar genom religion har gett oss en grundsyn på människor där vi litar på varandra vilket främjar samarbete. Vi är inte lika hierarkiska som i andra kulturer. Om vi säger att vi har en icke-hierarkisk samarbetskultur så förstår inte en amerikan vad vi pratar om, säger Harri. Där är det mer frågan om en tävlingskultur än samarbetskultur.

Vårt klimat och historia har också gjort att vi i Norden är duktiga på innovation. Danmark, Finland och Sverige tillhör de bästa länderna i världen på att skapa innovationer. Kylan, mörkret och mycket skog och vatten har krävt innovationer för överlevnad. Långa avstånd har gjort det dyrt att flytta människor och varor, vilket gjort det dyrt att leva. Ett eget språk med förhållandevis få invånare har gjort att företag tidigt behövt fokusera på produkter och tjänster som håller för export i en internationell konkurrens, förklarar Harri. Han exemplifierar med hissföretaget Kone som levererar hissar till de högsta byggnaderna i världen när vi i Norden inte har hus som är ens hälften så höga.

Nu kommer digitaliseringen på bred front och Harri menar att många små företag inte förstått att de behöver digitalisera. Medelstora företag har förstått att det är viktigt. Kanske har de anställt en CDO (Chief Digital Officer), men de har sällan ett logiskt systematiskt förändringsprogram för sin digitalisering. Ofta är det många olika initiativ som spretar. Stora globala företag leder ofta utvecklingsarbetet. De har strategier, men ibland lite för många. En stor risk Harri påtalar är att de stora globala företagen tittar lite för mycket i samma riktning. Om de förlitar sig för mycket på ett fåtal stora aktörer såsom Microsoft, Amazon eller Siemens, drabbas alla av dessa aktörers eventuella felbeslut.

För att dra nytta av vår förmåga att samarbeta, skapa nya innovationer och ta vara på digitaliseringen ser Harri behov av lösningar för delning av data inom industrin. Han menar att skapa dessa plattformar för digitalt samarbete inom industrin är Europas chans när racet om konsumentmarknaden gällande informationsdelningsplattformar verkar ha gått förlorat till Silicon Valley. Den delningskultur vi har i Europa och Norden i synnerhet ska vi utnyttja. Det har EU-kommissionen förstått och initierat flera landsöverskridande forskningsprojekt för dataplattformar, men även inom Europas länder finns den här typen av projekt där Digitala Stambanan är ett svenskt exempel.

Projektet Digitala Stambanan skall visa på de möjligheter som kan skapas för företag genom att en satsning på ny digital infrastruktur, plattformar och marknadsplatser. Projektet skall skapa ”proof-of-concept” och argument i företags-case längs värdekedjor både inom tillverknings- och processindustrin samt sprida kunskapen bland företag. För att framgångsrikt skapa önskade effekter hos så många företag som möjligt råder Harri till att lyfta fram jordnära exempel genom att demonstrera pilotprojekt. Pilotprojekten ska helst öka entusiasmen i företaget. Det är viktigt att anställda på lägre nivå i företagen kan se och förstå vilka förbättringsmöjligheter som finns, avslutar Harri.

Industrial data sharing platforms – A great opportunity for Europe!

 Harri Kulmala, CEO of Finnish co-creation company DIMECC Ltd.
Europe seems to have lost the battle to provide the Consumer Market with digital platforms, to the American companies. However, there are great needs and fantastic opportunities in the industrial setting to create platforms for information sharing. Here, Europe has a great chance, says Harri 

DIMECC is a Finnish company that works to facilitate the digital transformation. DIMECC’s approach is to provide co-creation facilitators, who create, set up and drive collaboration projects in the triple helix area, namely between companies, researchers and public actors. Each player has specific competence and a specific role in the collaboration, which altogether makes it possible to create something unique that would not have been possible for a single player. In the field of digitalization, collaboration is critical because the complexity is high, and it is difficult for every actor to build up all the new skills needed by themselves alone. Moreover, the speed of development is very fast, and new technologies, methods and ways of thinking are constantly emerging. DIMECC is active in the segments: Marine, materials, engineering, and digital industry.

Harri believes that in Europe and in the Nordic countries in particular, we have a unique non-hierarchical collaborative culture. DIMECC makes use of this in the programs and projects by firstly creating heterogeneous groups based on e.g. occupation, gender, age, origin and work experience, and secondly creating the right circumstances for everyone to get their voice heard. ”We usually put a muffler on the very talkative people and pay more attention to the quiet ones”, says Harri. Then we use different facilitation processes to shorten the time for a product or service to reach the market.

Why are we good at collaboration in the Nordic countries? Harri explains that it depends on many factors. Throughout history, collaboration has been required to survive on these latitudes. But also shared history and values through e.g. religion and low number of inhabitants have given us a fundamental trust to each other, which promotes collaboration. We are not as hierarchical as in some other cultures. If we say we have a non-hierarchical collaborative culture, then an American may not understand what we’re talking about, says Harri. There, the culture is more competitive than collaborative.

The climate and history have also meant that we in the Nordic countries are good at innovation. Denmark, Finland and Sweden are all among the most innovative countries in the world. Coldness, darkness and a lot of forests and water have required us to innovate to survive. Long distances call for expensive logistics of people and goods, making it expensive to live in the North. Our own languages with relatively few speakers have meant that companies had to focus early on products and services meeting the standards for export in an international competition, Harri explains. He exemplifies with the elevator company Kone, which delivers elevators to the tallest buildings in the world, even though we in the Nordic countries do not have houses that are even half as high.

Digitalization now comes on a broad front and Harri believes that many small businesses have not understood the need for digital transformation. In general, medium-sized companies have realized that this is important. They might have hired a CDO (Chief Digital Officer), but they rarely have a logical and systematic digital transformation program. Most often, they have many different initiatives with a widespread. Large global companies often lead the development. They have strategies, but sometimes a little bit too many. Harri also means that a big risk for the big global companies is that they have a tendency to look too much in the same direction. If they rely too much on a few major players such as e.g. Microsoft, Amazon or Siemens, and any of these players makes a wrong decision, many will suffer.

When addressing the digital transformation, the Nordic countries should take advantage of their ability to collaborate and innovate. Harri here has spotted a need for solutions for data sharing within the industry. He believes that creating digital collaboration platforms for the industry is Europe’s chance now when the consumer market race regarding information sharing platforms seems to have been lost to Silicon Valley. We should take advantage of the collaboration and sharing culture we have in Europe and the Nordic countries in particular. The European Commission has understood this, and they have initiated several cross-border research projects and initiatives for industrial data platforms. Even in individual European countries there are these types of projects, “Digitala Stambanan” as a Swedish example.

The “Digitala Stambanan” project will showcase the opportunities that can be created for companies by investing in new digital infrastructure, platforms and marketplaces. The project will create proof-of-concept and arguments for digital value chains. This is done by exploring and developing solutions along several value chains in both the manufacturing and the process industry. The knowledge will be disseminated to companies and decision makers. In order to successfully create the desired effects in as many companies as possible, Harri recommends highlighting down-to-earth examples by demonstrating pilot projects. The pilot projects should preferably increase the understanding and the enthusiasm in the companies. It is important that operational level employees in the companies can see and understand the opportunities for improvement, Harri concludes.

Interview with Mr. Paul Albada Jelgersma

Mr. Albada Jelgersma´s kind advice to Digitala Stambanan

Try to ensure that Digitala Stambanan addresses some specific aspects that other similar initiatives usually miss out of:  e.g. standardization, international collaboration or ethical aspects of IoT.

Mr. Paul Albada Jelgersma works at Atos, a global leader in digital transformation with over 110,000 employees in 73 countries and annual revenue of over € 11 billion. At Atos, he is, among other things, responsible for development of services and applications for “Siemens Mindsphere”, which is Siemens’ digital IoT platform for industrial companies.

According to Mr. Albada Jelgersma, many companies now understand that access to data enables new value creation and thus opens up for new opportunities. However, this requires digital platforms to enable the combination of data from different sources. Today there are typically two types of platforms, the generic platform with suppliers like Microsoft, Amazon and Alibaba, and specific platforms with suppliers like Siemens, Bosch, GE, SAP and PTC. Both types have their pros and cons. Generic platforms are adjustable, but as a result require more configuration work, to enable applications. However, as a user you must be on top of the domain competence concerning the application. Specific platforms often have more built in domain functions and knowledge, but generally they are less easy to adjust and customize for use in domains that are outside of their scope.

Mr. Albada Jelgersma foresees that digital platform solutions will possibly be provided to companies free of charge in the future. This, on the condition that ownership of data will be transferred to the digital platform provider, enabling new opportunities and new business models for the digital platform provider. Whether this is good or bad in general, is impossible to judge. Each case is specific and needs to be negotiated separately.

Moreover, one can notice a political influence on the digital platforms of today, says Mr. Albada Jelgersma. This is seen through state laws and regulations which indicate increased local barriers in countries like China. Smaller countries in Europe take on a dual approach. On the one hand an increased focus on the local industry and on cooperation in-between countries can be seen. On the other hand, there is a tendency of some countries to isolate themselves more, e.g. Brexit. One of Mr. Albada Jelgersma´s concerns is that international cooperation in the development of digital platforms does not get as much attention and focus as the national orientation.

Another important trend that Mr. Albada Jelgersma highlights is ethics, which is becoming increasingly important among digital platform providers. When data is feeding autonomous self-learning systems that makes decisions, man is not any longer in direct control of the decisions. How can human values then be maintained?

Everyone should reflect on how they can contribute to a better world., says Mr. Albada Jelgersma.

Prior to ending the conversation Mr. Albada Jelgersma says,

I would advise that Digitala Stambanan addresses some specific aspects that other similar initiatives usually miss out of: for example standardization, international collaboration or ethical aspects of IoT.